Галс Девелопмент
Реклама: ООО «Галс-Девелопмент». ИНН 9705138170
erid: 2SDnjc1Q9sZ
Строительная отрасль долгое время оставалась одним из самых консервативных сегментов экономики. Здесь привыкли работать «по старинке», полагаясь на профессиональный опыт и человеческие руки. Однако сегодня отрасль оказалась перед системным вызовом: нужно строить быстрее, качественнее и дешевле, а ресурсов — и трудовых, и финансовых — становится все меньше. Цифровизация и роботизация видятся главным ответом на этот вызов.
На государственном уровне эта задача закреплена в обновляемой «Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года», где среди ключевых мер значится переход на цифровые решения и повышение производительности труда. Утверждена «дорожная карта» поэтапного перехода на отечественное программное обеспечение для проектирования и информационного моделирования, также ведется работа над созданием единой цифровой платформы для перевода всех строительных процедур в электронный вид.
У крупных девелоперов уже внедряются различные цифровые инструменты: системы управления проектами на базе информационных моделей, «умные» каски и трекеры для контроля персонала, системы видеонаблюдения с аналитикой, биометрические пропускные системы, дроны для мониторинга строительства. То есть технологический ландшафт отрасли действительно начал меняться. ГК «КОРТРОС» с 2025 года внедряет ИИ в бизнес-процессы: систему речевой аналитики, инструменты интеллектуального поиска, ИИ-co-pilot для CRM, параллельно развивая цифровую среду для жилых проектов: «умное» видеонаблюдение, интеллектуальное освещение, системы смарт-утилизации отходов и мобильное приложение для жителей, тестирует фотоэлектрические фасадные панели, способные замещать до 30% общедомового потребления электроэнергии. ГК «А101» выстроила цифровую экосистему, сопровождающую весь жизненный цикл девелоперского проекта — от строительства до эксплуатации. Искусственный интеллект здесь взял на себя рутинные процессы: обработку обращений, динамическое ценообразование и подготовку смет, сокращая объем ручной работы и ускоряя принятие решений. На объектах компании внедрены биометрические системы доступа, цифровые сервисы управления зданиями и технологии «умной» квартиры. В партнерстве с «Яндексом» развиваются интеллектуальные сервисы доступа: жители могут открывать домофоны через мобильное приложение или голосового помощника, удаленно впускать гостей и оформлять цифровые пропуска для курьеров. Группа RBI делает ставку на развитие внутренней ИИ-культуры: искусственный интеллект применяется для анализа рынка, сбора маркетинговых данных, работы с отзывами клиентов, экономического прогнозирования и подготовки бюджетов на основе данных из инфомоделей.
Системный подход, пронизывающий все этапы строительного цикла — от проектного офиса до строительной площадки и эксплуатации, характерен для ГК «Галс-Девелопмент», которая соединяет в едином цифровом контуре всех участников реализации проекта: от архитектурного бюро до бригадира на стройке и далее — до управления готовым зданием. Инновации здесь перестали быть модным трендом и превратились в практический инструмент повышения эффективности, уже дающий измеримые экономические результаты: сокращение сроков строительства увеличивает доходность проектов, по оценке генерального директора «Галс-Девелопмент» Андрея Мухина, примерно на 10%.
VR-презентация
В основе такой трансформации компании лежит убеждение: будущее девелопмента — за скоростью и точностью, а они достигаются только через глобальную цифровизацию. Единственный запас прочности строительного бизнеса сегодня — это способность возводить объекты быстрее конкурентов без потери качества. Для этого необходимо убирать со стройки низкоквалифицированный труд и делать процессы прозрачными и управляемыми.
Автоматическая тележка
Ключевым условием успеха стало привлечение генерального подрядчика к новой модели работы. Причем девелопер и партнер вместе делят риски: генподрядчик закупает новую «умную» технику и цифровые решения, а если какое-то из внедрений не окупается в срок до трех лет, затраты генподрядчика полностью компенсируются заказчиком. Андрей Мухин подчеркивает, что именно такая модель доверия позволила перейти от теоретических обсуждений к практическим действиям. По его словам, любые изменения на стройке невозможны без совместной работы застройщика и генподрядчика. Работа над цифровизацией ведется в компании уже более семи лет, но именно последние два года стали периодом прорыва, когда новая практика начала приносить реальный результат и выгоду.
Бетонолом
Первой строительной площадкой, где пилотировались новые решения, стал ЖК «Монблан» в Замоскворечье. Компания запустила целую экосистему управления проектом, охватывающую весь цикл стройки — от архитектурной концепции здания до его ввода в эксплуатацию. Удалось наладить быстрый обмен данными между всеми участниками и «дотянуться цифрой» до бригадира на площадке за счет оперативной передачи информации и ее обновления в онлайн режиме. Это позволило сократить число переделок и ускорить отливку монолита на три месяца. Для стройки это существенный результат, который стал отправной точкой для масштабирования на других объектах девелопера.
Каска Provision 360 с лидаром
Сегодня главной площадкой компании для внедрения передовых решений является ЖК «Адмирал» в кластере «Южный порт». Как отметил Андрей Мухин, «стройплощадку нашего самого масштабного ЖК почти на 5 000 квартир мы превращаем в «цифровой завод» под открытым небом». Здесь каждый процесс оцифрован и контролируется на всех уровнях.
Одним из прорывных решений на «Адмирале» стал башенный кран с дистанционным управлением. Теперь крановщику не нужно каждый день подниматься на высоту до 60 метров утром и спускаться вечером: его рабочим местом стало эргономичное кресло в строительном штабе, где всегда тепло и безопасно, а управляет краном он с помощью джойстиков, видя весь процесс на широкоформатных экранах. Четыре камеры на самом кране обеспечивают полный обзор площадки, сигнал от них передается по оптоволокну без задержек. Причем, если надо, один такой оператор может управлять несколькими кранами поочередно. Такая технология позволяет ускорить высотные работы примерно на 10%, не говоря уже о комфорте и безопасности человека. И если сначала на стройплощадке ЖК «Адмирал» был один такой кран, то в скором времени планируется увеличить их количество до четырех.
Умная каска
Также на стройплощадках девелопера отказались от газовой сварки в пользу контактной электрической. А роботизированный арматурный цех заменяет труд около 20 рабочих, изготавливая арматуру без отходов и брака (на «Адмирале» таких цехов уже три).
Для развоза арматуры и других небольших грузов по стройплощадке используются погрузчики на электрическом ходу, а электрические роботизированные подъемники, применяемые вместо обычных строительных лесов, позволяют ускорить выполнение высотных работ. Окупаемость таких решений — от полутора до трех лет.
Цифровизация повсеместно проникает в инфраструктуру стройки. На въездной группе стройплощадки стоят автоматическая мойка и весы для грузового транспорта. Система идентифицирует машину, взвешивает груз и сверяет с заказом, это позволяет строго контролировать поставки. Биометрия Face ID с алкотестером контролирует доступ на площадку. «Умные» каски и часы отслеживают активность строителей и их передвижения, помогая соблюдать технику безопасности и повышать эффективность работы сотрудников. Таким образом, человеческий фактор минимизирован, качество работ выведено на новый уровень.
Кран-паук
Самое амбициозное направление деятельности «Галс-Девелопмент» — цифровая трансформация этапа эксплуатации. Компания создает «цифровую грань квадратного метра», закладывая роботизированные технологии в проект на стадии архитектурного замысла, то есть здания проектируются с учетом того, что в них будут работать роботы — доставщики и уборщики. Пилотом этих решений стал клубный дом «Космо 4/22». Компания ввела его в эксплуатацию в мае прошлого года, а в этом запустила там сервисных роботов-консьержей, которые не только передвигаются по этажам и паркингу, но и самостоятельно вызывают лифт и поднимаются на нужные этажи для уборки дома и доставки посылок от курьеров до двери квартиры. Это первый в России пример полностью автономной вертикальной мобильности роботов в жилом здании. Девелопер также привлек «робоперсонал» к уборке своей штаб-квартиры в БЦ «Искра-Парк», там роботы довозят грузы до места и являются еще и внутренними курьерами. В будущем компания намерена распространить эту практику с роботехникой на все свои жилые и коммерческие объекты.
Экзоскелет
Поиск новых современных технологических решений продолжается постоянно. Представители «Галс-Девелопмент» внимательно изучают мировой опыт, посещают «продвинутые» площадки. Одновременно ведется активное сотрудничество с акселератором фонда «Сколково» BuildUP, с участием которого было реализовано более 15 пилотных проектов, а также развивается недавно начатое партнерство с Московским инновационным кластером.
Такой комплексный подход получил признание профессионального сообщества: в 2026 году «Галс-Девелопмент» стал лауреатом премии «Бизнес-лидеры» в номинации «Цифровая трансформация года» и победителем международной архитектурно-девелоперской премии Real Estate Property Awards за инновационные решения. А конкурс «Инфрарос», который выделяет лучшие компании в сегменте национального проекта «Инфраструктура для жизни», отдал девелоперу первенство в номинации «Лучшее применение инноваций в жилищном строительстве». Сама строительная площадка ЖК «Адмирал» не осталась незамеченной: она первой в России получила сертификат «зеленой стройплощадки» от Green Zoom — национальной системы оценки объектов недвижимости на соответствие требованиям устойчивого развития.
«Галс-Девелопмент» открыто делится наработками: приглашает на свои строительные площадки журналистов, проводит экскурсии для студентов профильных вузов, принимает делегации девелоперов из регионов, а также стартаперов, работающих в области девелопмента.
«Мы охотно делимся информацией. Наша цель — сделать саму строительную отрасль более технологичной. И в этой миссии есть понятная практическая выгода: чем больше строительных и девелоперских компаний возьмут на вооружение новые методы работы, тем шире будет выбор оборудования, материалов, программного обеспечения. И от внедрения новых технологий выиграет вся отрасль», — комментирует Андрей Мухин.
Так медленно, но верно российская стройка перестает быть синонимом тяжелого труда, уступая место высокотехнологичной индустрии. И подход «Галс-Девелопмент», одновременно экспериментальный и системный, помогает этой трансформации.